Lãnh đạo thành công được đo bằng sự trưởng thành của người khác

Nhìn lại hành trình của mình, tôi không nghĩ bản thân bước vào FPTU với một mục tiêu rõ ràng rằng sau này sẽ trở thành một nhà quản lý. Điều mà FPTU mang lại cho tôi nhiều nhất trong những năm tháng sinh viên có lẽ là một môi trường buộc mỗi người phải chủ động. Chủ động trong học tập, trong các mối quan hệ và trong chính những lựa chọn của mình. Ở đó, nếu không tự mình bước lên phía trước, rất khó để tiến xa.

Từ đó, con đường nghề nghiệp dần mở ra theo một cách tự nhiên: từ làm tốt công việc của mình, đến hướng dẫn người khác, xây dựng đội nhóm, quản lý đội nhóm và cuối cùng là quản lý cả một đơn vị.

Tôi cho rằng cơ duyên đến với vai trò lãnh đạo không nằm ở một thời điểm duy nhất. Đó là kết quả của nhiều năm liên tục nhận những bài toán lớn hơn và cố gắng tìm cách giải quyết chúng.

Bước ngoặt không chỉ nằm ở một chức danh

Trên hành trình ấy, học MBA là một bước ngoặt giúp tôi bổ sung nền tảng quản trị và có góc nhìn hệ thống hơn khi bước vào vai trò quản lý. Nhưng với tôi, trở thành lãnh đạo không chỉ đến từ một tấm bằng hay chức danh, mà là quá trình liên tục học hỏi từ thực tế, đồng đội và cả những lần thành công, thất bại.

Nhìn lại, tôi nhận ra FPTU đã giúp mình hình thành ba năng lực quan trọng: tự học, làm việc với con người và dám thử. Từ việc tự tìm cách giải quyết vấn đề, học cách phối hợp và hiểu người khác, đến việc sẵn sàng nhận những thử thách ngay cả khi chưa chắc mình đã đủ giỏi, tất cả đều trở thành hành trang quan trọng khi tôi bước vào công việc quản lý.

Có lẽ, chính việc luôn chủ động học hỏi và dám bước ra khỏi vùng an toàn đã giúp tôi trưởng thành hơn qua từng chặng đường.

Khi người giỏi lần lượt rời đi

Một trong những thử thách lớn nhất trong hành trình lãnh đạo của tôi lại đến vào thời điểm đội ngũ đã trở nên mạnh hơn. Tôi từng đào tạo và xây dựng được một team mạnh, dẫn đầu tổ chức và cùng đội ngũ đạt được những kết quả tốt. Nhưng rồi những người giỏi lần lượt rời đi khi họ đã đủ năng lực và đủ tự tin để bước ra môi trường mới.

Ban đầu, tôi khá hụt hẫng. Nhưng sau đó, tôi nhận ra đây lại là một bài học quan trọng về lãnh đạo. “Nhiệm vụ của người lãnh đạo không phải là giữ người giỏi bằng mọi giá, mà là tạo ra môi trường để họ muốn ở lại và xây dựng một hệ thống không phụ thuộc vào một vài ngôi sao.” Từ đó, cách tôi xây dựng đội ngũ cũng thay đổi. Thay vì chỉ tập trung vào những cá nhân xuất sắc, tôi chú trọng hơn đến việc đào tạo lớp kế cận, chia sẻ kiến thức và tạo lộ trình phát triển cho nhiều người hơn.

Từ thúc đẩy kết quả đến xây dựng niềm tin

Tôi không cho rằng mình có một phong cách lãnh đạo cố định ngay từ đầu. Phong cách ấy được hình thành qua những lần đúng, sai, thành công và thất bại. Trước đây, tôi khá thiên về việc thúc đẩy kết quả. Tôi từng nghĩ một người leader phải quyết liệt, đặt mục tiêu cao và tạo đủ áp lực để đội ngũ chạy. Nhưng càng làm lâu, tôi càng hiểu rằng: “Áp lực có thể giúp một người chạy nhanh trong một thời gian, nhưng niềm tin mới giúp họ chạy đường dài.”

Vì vậy, tôi không còn nhìn người lãnh đạo đơn thuần là người đứng trên đội ngũ. Có lúc, leader phải đứng phía trước để dẫn đường. Có lúc phải đứng phía sau để thúc đẩy đội ngũ tiến lên. Và cũng có lúc phải đứng bên cạnh để cùng mọi người giải quyết vấn đề. Với tôi, lãnh đạo không phải là vị trí để đứng cao hơn người khác, mà là một vai trò để giúp cả đội ngũ cùng tiến về phía trước.

Thành quả lớn nhất không nằm ở chức danh

Nhìn lại hành trình từ một sinh viên FPTU đến khi trở thành người quản lý, điều tôi tự hào nhất không phải là một chức danh hay một vị trí cụ thể. Đó là việc tôi đã có cơ hội giúp rất nhiều người khác trưởng thành. 

Tôi ví phong cách lãnh đạo của mình khá giống “Đường Tăng”. Không nhất thiết phải là người giỏi nhất trong mọi việc, người lãnh đạo cần biết trọng người tài, tìm đúng người giỏi và tạo điều kiện để họ phát huy thế mạnh. Những người giỏi ấy không chỉ là nhân sự trong đội ngũ. Họ có thể trở thành những “cánh tay phải”, cùng người lãnh đạo chia sẻ trách nhiệm và chinh phục những nấc thang sự nghiệp cao hơn.

Mỗi khi nhìn thấy một người mình từng đào tạo, có thể tự đứng vững và tiếp tục dẫn dắt người khác, tôi lại thấy đó mới là thành quả lớn nhất của một người quản lý. Bởi chức danh có thể thay đổi, nhưng nếu mình đã giúp một con người trở nên tốt hơn, tự tin hơn và có năng lực hơn, giá trị ấy sẽ còn lại lâu dài. 

Và càng đi lâu trên hành trình quản lý, tôi càng nhận ra một điều “Lãnh đạo không phải là khiến mọi người đi theo mình mãi mãi, mà là giúp họ đủ giỏi để một ngày nào đó có thể tự mình dẫn dắt người khác”

“Đừng ngại bắt đầu từ một vị trí thấp”

Từ hành trình của mình, tôi cho rằng các bạn trẻ nên tập trung xây dựng ba thứ: năng lực, uy tín và những mối quan hệ tốt. Đừng ngại bắt đầu từ một vị trí thấp. Đừng ngại nhận những việc khó. Và đặc biệt, đừng sợ thất bại. Điều từng được xem là thất bại lại chính là những trải nghiệm giúp mình trưởng thành để đón nhận một cơ hội lớn hơn.

Vì vậy, thay vì quá tập trung vào việc khi nào mình sẽ trở thành lãnh đạo, điều quan trọng hơn với một người trẻ là trở thành người có giá trị trong bất kỳ đội ngũ nào mình thuộc về. “Hãy trở thành người mà tổ chức nào cũng muốn có, đội ngũ nào cũng muốn đi cùng và những người trẻ hơn cũng muốn học hỏi. Khi bạn trở thành người như vậy, cơ hội lãnh đạo sẽ tự tìm đến bạn.”

Từ một sinh viên FPTU không bước vào trường với giấc mơ trở thành nhà quản lý, tôi đã đi qua một hành trình được tạo nên bởi những lần chủ động, dám thử, dám nhận những bài toán khó và quan trọng nhất là học cách giúp những người xung quanh cùng trưởng thành.

Có lẽ, đó cũng là một cách rất đẹp để định nghĩa về hành trình lãnh đạo: không phải đi xa hơn người khác, mà là giúp nhiều người cùng đi xa hơn.