Nơi học cách dẫn dắt trước khi học cách thành công
Khi được hỏi điều đầu tiên hiện lên khi nhìn lại quãng thời gian học tại Đại học FPT, Ngô Thành Đại không nhắc ngay đến những danh hiệu, những sự kiện từng tổ chức hay những cột mốc rực rỡ của thời sinh viên.
Thành Đại chỉ nói đến hai chữ: trưởng thành.
Với Đại, FPTU không phải nơi Đại có nhiều thành tích nhất, mà là nơi Đại thay đổi nhiều nhất. Từ một sinh viên khá rụt rè, Đại dần học cách lãnh đạo một tập thể, chịu trách nhiệm cho quyết định của mình và dám bước ra khỏi vùng an toàn.
"Nhìn lại, điều mình biết ơn nhất không phải những gì mình đạt được, mà là con người mình trở thành sau bốn năm ở FPTU."
Có lẽ vì vậy, với Đại, FPTU không chỉ là nơi bắt đầu của tuổi trẻ, mà còn là “nơi mình học cách dẫn dắt trước khi học cách thành công.”
Ngô Thành Đại - Sinh viên K9 - FPTUHN
Khi FPTU dạy người trẻ lớn lên bằng trải nghiệm
Với Đại, FPTU không chỉ là nơi của những bài giảng, giáo trình hay kỳ thi. Trong ký ức của Đại, đó còn là nơi người trẻ được học bằng chính những trải nghiệm thật: được làm, được sai, được sửa và dần trưởng thành qua từng lần va chạm.
Ở đó, sinh viên được trao cơ hội để làm thật, sai thật và học thật. Không phải lúc nào mọi thứ cũng chỉn chu ngay từ đầu. Không phải lúc nào người trẻ cũng biết mình đang làm đúng hay sai. Nhưng chính những lần tự bước vào việc thật, tự xử lý vấn đề thật và tự chịu trách nhiệm thật đã khiến Đại thay đổi.
“Điều ảnh hưởng đến mình nhiều nhất là văn hóa học qua trải nghiệm,” Đại nói. “Ở FPTU, sinh viên được trao rất nhiều cơ hội để làm thật, sai thật và học thật.”
Từ những trải nghiệm ấy, Đại dần hình thành tư duy chủ động, tinh thần ownership và thói quen tìm cách giải quyết vấn đề thay vì chờ ai đó giao việc. Với Đại, FPTU không tạo ra một con đường có sẵn để sinh viên chỉ việc đi theo. Ngôi trường ấy giống như một nơi mở ra nhiều cánh cửa, rồi để người trẻ tự chọn, tự thử và tự học cách bước qua.
Điều đặc biệt là, tinh thần đó không chỉ ở lại trong những năm tháng sinh viên. Đến bây giờ, khi đã đi làm và quản lý đội ngũ, Đại vẫn giữ cách nghĩ ấy trong công việc.
“Khi quản lý đội ngũ, mình vẫn giữ tư duy đó: trao cơ hội, trao niềm tin và để mọi người trưởng thành thông qua trách nhiệm.”
Biz Club và bài học lãnh đạo đầu tiên
Trong hành trình trưởng thành của Đại ở FPTU, FPT University Business Club, hay Biz Club, là một chương rất đặc biệt.
Đại đến với Biz Club khá tình cờ. Nhưng Đại ở lại vì nhìn thấy ở CLB ấy một tiềm năng đáng để cùng xây dựng.
Thời điểm Đại nhận vai trò Chủ nhiệm, Biz Club chưa thực sự được nhiều người biết đến. Nếu chỉ nhìn bên ngoài, người ta có thể nghĩ việc của một chủ nhiệm CLB là tổ chức thêm nhiều hoạt động, làm thêm nhiều chương trình, tạo ra thêm nhiều dấu ấn. Nhưng với Đại lúc đó, điều quan trọng hơn lại nằm ở bên trong tập thể.
“Điều mình nghĩ lúc đó không phải là làm thêm nhiều hoạt động, mà là xây dựng lại niềm tin, văn hóa và định hướng cho tập thể.”
Đó là lúc Đại bắt đầu hiểu rằng lãnh đạo không phải là đứng ở vị trí cao hơn người khác. Lãnh đạo là nhìn thấy vấn đề mà tập thể đang gặp phải. Là giữ cho mọi người cùng tin vào một hướng đi. Là biết khi nào cần đứng ra, khi nào cần lùi lại, và khi nào cần trao cơ hội để người khác cùng tạo ra kết quả.
Thành Đại và các thành viên Biz Club
Sau gần một năm, Biz Club đạt danh hiệu CLB Xuất sắc hai kỳ liên tiếp. Nhưng khi nhắc lại, Đại không nói nhiều về danh hiệu. Điều Đại tự hào hơn là cảm giác Biz Club đã dần trở thành một nơi mà sinh viên muốn tham gia, muốn gắn bó và muốn phát triển.
“Điều mình tự hào nhất không phải danh hiệu, mà là việc mọi người bắt đầu nhắc đến Biz Club như một nơi đáng để tham gia và phát triển.”
Có lẽ, chính Biz Club đã cho Đại bài học lãnh đạo đầu tiên trong đời sinh viên.
“Lãnh đạo không phải là người làm nhiều nhất, mà là người giúp người khác cùng tạo ra kết quả.”
Có lẽ, đó cũng là lúc một sinh viên từng rụt rè bắt đầu nhận ra rằng mình có thể làm được nhiều hơn những gì bản thân từng nghĩ.
Những lần “thực chiến” đầu tiên của tuổi trẻ
Nhìn lại thời sinh viên, Đại hiểu rằng điều FPTU trao cho Đại không chỉ nằm trong bài giảng, mà còn ở những trải nghiệm thật đã buộc Đại phải chủ động, va chạm và trưởng thành.
Từ giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý dự án, tổ chức sự kiện đến cách dẫn dắt con người, rất nhiều kỹ năng Đại sử dụng trong công việc hiện tại đều đã từng được rèn từ những năm tháng hoạt động CLB.
Khi còn là sinh viên, có thể đó chỉ là một sự kiện cần chạy cho xong, một buổi họp cần giải quyết, một vấn đề phát sinh cần xử lý hoặc một tập thể cần được kéo lại với nhau. Nhưng sau này, khi bước vào môi trường doanh nghiệp, Đại mới nhận ra những trải nghiệm ấy đã âm thầm trở thành nền tảng.
Có những bài học ở FPTU lúc đó tưởng như rất bình thường, nhưng khi đi làm mới thấy quan trọng.
Đó là cách làm việc với nhiều kiểu người khác nhau. Là khả năng tự xoay xở khi vấn đề xảy ra. Là tinh thần dám nhận việc, dám chịu trách nhiệm và dám bước vào những việc mình chưa chắc đã biết hết từ đầu.
Với Đại, FPTU không trao cho sinh viên một con đường có sẵn. FPTU trao cho sinh viên những cơ hội để tự mở đường.
Có những cơ hội Đại chủ động tìm kiếm. Cũng có những cơ hội đến từ việc thầy cô và nhà trường đặt niềm tin vào sinh viên. Chính những lần được tin tưởng ấy đã tạo nên một phần rất quan trọng trong con người Đại sau này.
"Sự tự tin của mình hôm nay được xây dựng từ những lần được trao trách nhiệm ngày đó."
Bước ra khỏi FPTU với tâm thế còn nhiều điều phải học
Ngày tốt nghiệp, Đại không bước vào thị trường lao động với tâm thế phải tìm ngay một công việc hoàn hảo. Đại cũng không nghĩ mình đã biết đủ để sẵn sàng cho mọi thứ.
Ngược lại, Đại bước ra với tâm thế của một người hiểu rằng mình còn rất nhiều điều phải học.
“Mình chưa từng nghĩ phải có công việc hoàn hảo ngay từ đầu. Điều mình tìm kiếm là môi trường có thể giúp mình phát triển nhanh nhất.”
Chính suy nghĩ ấy khiến mỗi công việc sau này với Đại giống như một lớp học mới. Mỗi thử thách là một cơ hội để học thêm. Mỗi lần chưa làm tốt là một lần để điều chỉnh.
Nhìn lại, Đại cho rằng tư duy đó đã giúp mình có nhiều cơ hội hơn. Bởi khi không quá ám ảnh với việc phải đúng ngay từ đầu, người trẻ sẽ dám bắt đầu hơn. Khi không xem thử thách là thứ cần né tránh, họ sẽ học được nhiều hơn từ chính những việc khó.
Tinh thần ấy, bằng một cách rất tự nhiên, cũng là điều FPTU đã gieo vào Đại từ những năm tháng sinh viên: cứ làm, cứ thử, cứ học, rồi dần dần sẽ trưởng thành.
Từ văn hóa CLB đến văn hóa doanh nghiệp
Con đường nghề nghiệp sau này đưa Đại đến với truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp và Employer Branding.
Thú vị là, ban đầu Đại không chọn Employer Branding như một đích đến rõ ràng. Đại bắt đầu từ truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Nhưng càng làm, Đại càng nhận ra rằng một thương hiệu mạnh không chỉ được xây dựng bằng những gì tổ chức nói ra bên ngoài, mà bắt đầu từ chính con người bên trong.
“Mọi thương hiệu mạnh đều bắt đầu từ con người bên trong tổ chức.”
Với Đại, Employer Branding không chỉ là làm hình ảnh tuyển dụng cho đẹp hơn, hấp dẫn hơn hay nổi bật hơn. Sâu hơn, đó là hành trình xây dựng một tổ chức mà nhân viên thật sự muốn gắn bó, tự hào và sẵn sàng giới thiệu với người khác.
Nhìn từ hiện tại, có thể thấy giữa Biz Club ngày đó và công việc hôm nay của Đại có một sợi dây nối rất rõ. Ngày trước, Đại học cách xây dựng niềm tin, văn hóa và định hướng cho một tập thể sinh viên. Hôm nay, Đại tiếp tục làm công việc liên quan đến con người, văn hóa và sự gắn kết trong doanh nghiệp.
Ngày trước, Đại góp phần để Biz Club trở thành một nơi đáng tham gia và phát triển. Hôm nay, Đại tiếp tục theo đuổi việc xây dựng những môi trường làm việc mà con người muốn thuộc về.
FPTU vì thế không chỉ nằm lại trong ký ức sinh viên. Những giá trị từ nơi ấy vẫn tiếp tục đi cùng Đại trong cách nhìn về con người, cách làm việc với đội nhóm và cách tạo ra cơ hội cho người khác.
Thành Đại – cựu sinh viên FPT University
FPTU và lợi thế của những người trẻ dám thử
Từ góc nhìn của một người làm thương hiệu tuyển dụng, Đại cho rằng sinh viên FPTU có một lợi thế rất đáng quý khi bước vào thị trường lao động: được tiếp xúc với doanh nghiệp từ sớm.
Việc học gắn với trải nghiệm thực tế giúp sinh viên hiểu môi trường làm việc, thích nghi nhanh hơn và tự tin hơn khi đi làm. Không chỉ vậy, sinh viên FPTU thường khá chủ động, cởi mở và không ngại thử cái mới. Đó đều là những phẩm chất mà doanh nghiệp hiện nay đánh giá cao.
Nhưng với anh, cầu nối giữa sinh viên và doanh nghiệp không nên chỉ bắt đầu từ năm cuối.
Đại cho rằng sinh viên cần được tiếp xúc với doanh nghiệp ngay từ năm nhất thông qua mentor, project thực tế, company tour, internship và các bài toán thật. Khi khoảng cách giữa việc học và việc làm được rút ngắn, sinh viên sẽ trưởng thành nhanh hơn, còn doanh nghiệp cũng có thể tìm thấy nguồn nhân lực phù hợp hơn ngay từ sớm.
Đó cũng là một phần trong cách Đại tiếp nối những gì FPTU từng trao cho mình.
Ngày trước, Đại là người được trao cơ hội. Hôm nay, Đại muốn tạo ra thêm những cơ hội như vậy cho thế hệ tiếp theo.
FPTU và những cơ hội làm nên một phiên bản trưởng thành hơn
Sau nhiều năm rời FPTU, Đại nhận ra có những điều chỉ thật sự sáng rõ khi con người đi đủ xa khỏi nơi mình bắt đầu. Ngày còn là sinh viên, những lần tham gia CLB, chạy sự kiện, nhận trách nhiệm hay bước vào một việc mình chưa từng làm có thể chỉ đơn giản là một phần của tuổi trẻ. Nhưng khi nhìn lại, Đại hiểu rằng chính những trải nghiệm ấy đã âm thầm chỉ đường cho mình.
“Không ai tìm thấy hướng đi chỉ bằng việc suy nghĩ. Hướng đi được tìm thấy thông qua trải nghiệm.”
Với Đại, FPTU không cho Đại một đáp án có sẵn về tương lai, mà cho Đại đủ cơ hội để thử, sai, điều chỉnh và dần hiểu mình phù hợp với điều gì. Cũng từ đó, Đại học được rằng sự nghiệp không phải là cuộc đua tìm ra một công việc hoàn hảo ngay từ đầu, mà là hành trình không ngừng hoàn thiện chính mình.
Nếu xem FPTU là một nhân vật trong câu chuyện trưởng thành ấy, Đại nói đó là người đầu tiên tin rằng Đại có thể làm được nhiều hơn mình tưởng.
“FPTU không trao cho mình con đường sẵn có, mà trao cơ hội để tự mở đường.”
Từ một sinh viên khá rụt rè đến Chủ nhiệm Biz Club, từ những lần thực chiến đầu tiên ở giảng đường đến các dự án lớn trong môi trường doanh nghiệp, hành trình của Đại vẫn luôn có bóng dáng của ngôi trường ấy.
Vì vậy, với Đại, FPTU không chỉ là một chặng đường đại học, mà là “nơi mình học cách dẫn dắt trước khi học cách thành công.”
Bởi với Đại, món quà lớn nhất FPTU trao cho Đại không phải là tấm bằng hay những danh hiệu, mà là niềm tin rằng mỗi người trẻ đều có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực khi được trao cơ hội, dám nhận trách nhiệm và không ngừng học hỏi.
“Hôm nay, dù ở bất kỳ vai trò nào, mình vẫn luôn cố gắng tạo ra những cơ hội như vậy cho thế hệ tiếp theo. Có lẽ, đó cũng là cách ý nghĩa nhất để mình tiếp nối những giá trị mà FPTU đã trao cho mình.”
