Khi Leadership là một quá trình của việc thử, sai và tự mày mò!
Có một quan niệm phổ biến rằng Leadership chỉ bắt đầu khi bạn có một chức danh cao và quyền quản lý người khác. Nhưng với mình, Leadership không phải là một cột mốc, mà là một quá trình tích lũy xuyên suốt từ khi mình bắt đầu bước chân vào môi trường thực tế. Hành trình đó bắt đầu từ Kỳ 5 (Kỳ thực tập) tại Trường Đại học FPT, khi mình vừa là nhân viên thực tập full-time tại AdOne - thuộc FPT AdTrue - công ty con của tập đoàn FPT, vừa là sinh viên năm cuối chuẩn bị làm đồ án tốt nghiệp.
Ở đây, điều may mắn nhất là được làm việc dưới người sếp sẵn sàng cho nhân viên quyền được thử nghiệm. Thay vì giao một danh sách việc cố định, sếp tạo điều kiện để mình chủ động tìm hiểu cách vận hành, nghiên cứu thị trường ngách và làm quen với các đối tác đầu tiên. Mình học được rằng 'một người lãnh đạo giỏi không nhất thiết phải làm thay bạn mọi thứ, mà quan trọng là tạo ra môi trường để bạn tự khám phá năng lực của chính mình'. Nhờ sự tin tưởng đó, mình hình thành thói quen chủ động chạm vào những công việc nằm ngoài mô tả công việc.
Sau một thời gian làm việc và trưởng thành cùng AdOne, mình chuyển sang phòng ban mới và công ty có sự điều chỉnh định hướng, nơi bắt đầu mang tên PixOn Game Studio. Chính tại thời điểm này, mình có cơ hội được thử sức nhiều hơn nhờ vào tư duy trao quyền của những người sếp giàu kinh nghiệm, một trong những người sếp để lại nhiều ấn tượng với mình nhất đó là COO của PixOn Game Studio - Ms. Đỗ Thuỳ Linh. Nhờ mindset trao quyền này, mình đã có cơ hội được tham gia chuyến công tác ở sự kiện ngàng game lớn nhất Đông Nam Á - ChinaJoy 2026 ở Thượng Hải, Trung Quốc.
Việc được giao quyền chủ động đồng nghĩa với việc mình phải tự mày mò và xử lý nhiều việc một mình. Mình không có sẵn một lộ trình mẫu hay những khung mẫu (framework) cũ để đi theo, nhưng chính sự thiếu vắng đó lại giúp mình học hỏi được rất nhiều. Mình dần khám phá ra những góc cạnh mới của thị trường trong nước và quốc tế, tìm thấy các mảng hợp tác tiềm năng mà trước đây mình chưa từng tiếp cận khi còn bị giới hạn bởi những cách làm cũ.
Nếu người sếp trong môi trường doanh nghiệp cho mình không gian để chủ động, thì Thầy Trịnh Trọng Hùng - người mà chắc hẳn sinh viên FPTU nào cũng biết tới lại là người giúp mình giữ vững nền tảng khi áp lực chồng chất. Làm full-time trong khi làm Team Leader cho đồ án ÉcoMaison là một thử thách lớn về quản trị thời gian. Thầy Hùng đã hướng dẫn nhóm mình tư duy "Sync to Align, Align to Collaborate" — trước khi kết nối với bên ngoài, hãy đồng bộ hóa công việc và tư duy của chính mình trước. Dưới sự hướng dẫn của thầy, nhóm mình đạt 9.4/10 cho đồ án tốt nghiệp. Quan trọng hơn con số đó, mình học được cách làm việc có kỷ luật và biết cách sắp xếp ưu tiên khi phải cân bằng giữa công việc và học tập.
Nhìn lại toàn bộ quá trình từ lúc bắt đầu thực tập cho đến hôm nay, chính sự kết hợp giữa việc được thử sức tự do tại PixOn cùng việc được định hình tư duy bài bản tại FPTU đã tạo ra phiên bản mình hiện tại. Những ngày vừa chạy dự án vừa thức đêm chỉnh sửa khóa luận đã dạy cho mình bài học về sự chủ động và không ngại những việc nằm ngoài vùng an toàn. Và trong chính quá trình tự khám phá và phát triển ấy, mình nhận ra rằng để có thể tiến xa hơn trên con đường mình đã chọn, bản thân cần phải liên tục trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng. Đó là lý do mình quyết định tiếp tục theo học MBA tại FTU, và hành trình học hỏi, tích lũy này vẫn sẽ tiếp diễn để mình có thể tiến về phía trước vững vàng hơn.
Các bạn thân mến, Leadership không phải là một chức danh, nó là cách bạn tận dụng những gì được trao để tạo ra giá trị qua từng ngày. Nếu bạn đang ở Kỳ 5 hay chuẩn bị bước vào đồ án tốt nghiệp, hãy trân trọng những người sếp sẵn sàng cho bạn thử sai, và hãy lắng nghe những người thầy. Hãy coi áp lực là một phần tất yếu của sự trưởng thành, vì chính những lúc bận rộn nhất, bạn mới thực sự học được cách lãnh đạo chính cuộc đời mình.
