Jul 31, 2026

Ở lại để đi xa: Câu chuyện của chàng Thủ khoa chọn về nhà

“Mình không muốn chỉ dùng kiến thức kinh doanh để tối ưu hóa lợi nhuận cho một tổ chức, mà còn để hoạch định chiến lược cho chính cuộc đời mình, mang lại giá trị bền vững cho thế hệ trẻ.”

Tốt nghiệp Thủ khoa chuyên ngành Kinh doanh Quốc tế Đại học FPT năm 2024, Bạch An Khang đứng trước một thị trường việc làm rộng mở với vô số lựa chọn hướng ra biển lớn. Thế nhưng, thay vì rẽ lối sang các tập đoàn đa quốc gia, anh chọn ở lại – khoác lên mình chiếc áo nhân sự tại Khối Giáo dục, Tập đoàn FPT. Một quyết định khiến nhiều người bất ngờ, nhưng với An Khang, đó không phải là sự "an toàn", mà là bước đi chiến lược được tính toán bằng tư duy của một nhà quản trị thực thụ.

Không để danh hiệu Thủ khoa hay chuyên ngành học đóng khung bản thân

Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, An Khang chưa bao giờ cho phép bản thân bị giới hạn trong định kiến "mọt sách" chỉ biết vùi đầu vào điểm số. Với anh, hành trình 4 năm tại Đại học FPT là một "thị trường thử nghiệm" đầy sôi động. Bên cạnh việc duy trì thành tích học tập đỉnh cao từ danh hiệu Cóc Vàng dẫn đến chiếc cúp Thủ khoa đầu ra, anh tích cực dấn thân vào các hoạt động ngoại khóa, song hành nhịp nhàng giữa học thuật và việc rèn luyện kỹ năng mềm.

Nếu chuyên ngành Kinh doanh Quốc tế trang bị cho An Khang tư duy hệ thống, khả năng phân tích thị trường và thấu hiểu con người, thì môi trường FPT chính là nơi anh thực chiến những lý thuyết ấy vào thực tế. Mỗi lần đảm nhận một vai trò mới, mỗi dự án đi qua đều giúp anh mài giũa tầm nhìn và nhận ra thế mạnh cốt lõi của bản thân.

Nhiều người trẻ thường ngại quay về chốn cũ vì sợ ba chữ "vùng an toàn" – sợ rằng sự quen thuộc sẽ bào mòn khát vọng vươn lên. An Khang nhìn nhận điều đó hoàn toàn khác. Với anh, môi trường cũ không phải là rào cản, mà là kho tàng tiềm năng chưa được khai phá hết. Ranh giới của vùng an toàn không nằm ở địa điểm, mà nằm ở sự chuyển dịch về vai trò:

Hành trình đi từ 'người học' lên 'người làm giáo dục' đã là một bước lớn ra khỏi vùng an toàn rồi

Hành trình đổi vai: từ "người học" thành "người làm giáo dục"

Với An Khang, việc khó khăn nhất đôi khi không phải là bắt đầu một điều gì mới, mà là bắt đầu lại một điều vốn dĩ đã rất quen. Vẫn campus đó, vẫn những con người đó, nhưng cách xưng hô và tâm thế thì hoàn toàn khác - như nhìn lại một tấm ảnh cũ dưới một lăng kính mới.

Khang kể, ngày trở về trường với vai trò cán bộ, không ít lần gặp lại các thầy cô từng đứng lớp với câu hỏi quen thuộc: "Sao em còn ở đây? Chưa chịu ra trường à". Có những người bạn cùng khóa, chưa kịp hoàn thành tín chỉ tốt nghiệp, lại phải gọi anh bằng vai trò mới - một "khủng hoảng giao tiếp" nhỏ mà An Khang vẫn hay đùa vui khi nhắc lại.

Mùa Convocation 2025 là một dấu mốc đặc biệt: những người bạn từng học chung phòng quân sự, cùng đi thiện nguyện, thậm chí từng "dắt nhau về ra mắt phụ huynh" - giờ gặp lại nhau trong cùng một hội trường, nhưng ở hai vị trí khác nhau: một người khoác áo Tân cử nhân bước lên bục, một người là cán bộ hỗ trợ sự kiện, chỉnh lại trang phục lần cuối trước khi bạn mình bước lên sân khấu. Họ chỉ biết nhìn nhau, cười và ôm chúc mừng.

"Có lẽ, nếu không về làm giáo dục, sẽ rất khó có một cơ hội 'hữu duyên' như vậy giữa những người bạn với nhau", An Khang chia sẻ. Sau gần 2 năm đồng hành với vai trò người làm giáo dục, anh nói mình đã thực sự quen với lăng kính mới này, yêu thích nó - như "một đôi giày vừa chân" mà Khang muốn tiếp tục đồng hành và bước tiếp.

Góc nhìn của "tảng băng chìm" và bản lĩnh giữ cái "core" giữa thời đại số

Khi còn là sinh viên, An Khang nhìn FPT bằng con mắt của người thụ hưởng: giảng đường, hoạt động, những lần trải nghiệm để trưởng thành. Khi trở thành nhân sự, góc nhìn ấy đảo chiều hoàn toàn.

An Khang mượn lý thuyết tảng băng trôi (Iceberg Theory) - thứ từng học trong một lớp kinh tế - để diễn tả điều đó: phần sinh viên nhìn thấy chỉ là phần nổi. Phía dưới là cả một hệ thống giáo dục tâm huyết, một bộ máy vận hành âm thầm để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho người học - thứ mà chỉ khi đứng ở vị trí này, An Khang mới thật sự thấy hết.

Không phải cứ ôm nhiều danh hiệu là phải sống thật hoành tráng. An Khang chọn một phiên bản khác của sự trưởng thành: biết đặt ưu tiên đúng chỗ, và giữ cho được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống - “work-life balance”.

An Khang không muốn trở thành một cái tên nổi bật trong một tổ chức lớn. Khang muốn là một nhân sự trẻ có kiến thức, chủ động, hội nhập - nhưng vẫn giữ được nét riêng của một người trẻ Gen Z, không hòa tan.

Mỗi người là một "nhà quản trị chiến lược" cho cuộc đời mình

Câu chuyện của An Khang không có những cú twist ngoạn mục hay bi kịch vượt khó. Đó là câu chuyện của một người trẻ dám "dừng lại vài tháng" sau tốt nghiệp để lắng nghe nội tâm, tìm kiếm lĩnh vực phù hợp, và đủ bản lĩnh để chọn gắn bó với một nơi quen thuộc nhưng còn nguyên dư địa để cống hiến.

Gửi lời nhắn đến những sinh viên đang đứng trước ngã rẽ sự nghiệp, An Khang chia sẻ:

Mỗi người đều là một nhà quản trị chiến lược cho chính cuộc đời mình. Bạn phải biết hoạch định mục tiêu, tối ưu hóa nội lực và kiên trì giữ vững giá trị cốt lõi (core) của bản thân. Khi đó, dù bạn chọn đi xa hay chọn ở lại, bạn vẫn sẽ tạo ra phiên bản rực rỡ nhất.

Có người chọn đi thật xa để trải nghiệm thế giới. Có người chọn lớn lên và kiến tạo giá trị từ chính nơi mình bắt đầu. Với Bạch An Khang, đó chưa bao giờ là một con đường tắt, mà là một sự lựa chọn dũng cảm bằng cả tư duy và trái tim của một người trẻ mang tinh thần FPT.